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2018六肖中特期期准王中王:關于張家峁青年人才隊伍建設的幾點思考

企業報道  2019-12-19 11:37:51 閱讀:552

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  “發展之要,唯在得人”,隨著科技不斷的進步,傳統煤炭企業也面臨巨大變革,智能化煤礦的號召讓張家峁樹立新旗幟,其中確實需要經歷過系統自動化、計算機學習的新青年人才,把握好他們的的得與失,才能更好實現礦區智能化,真正實現現場無人、少人、換人的智能管理新局面。

  加大思想引領教育,拓寬競爭渠道

  現階段青年人才基本接受過高等教育的傳授,傳統的“畫大餅”模式已經不再適合這代人,區隊應根據青年人才特點,將青年行為意識引領到建工立業,成就張家峁事業上來,讓全隊上下形成積極向上的建工氛圍。現面對智能化礦井建設的新技術,新裝備,這些正是青年才俊大展身手的時候,所以不能緊盯眼前的一片工作面,更要讓這些青年人才發揮專業優勢,為張家峁智能化建設增添活力。

  建立科學的薪酬與激勵考核制度

  科學的薪酬與績效考核制度是企業吸引人才、留住人才的重要支撐。根據不同類型的青年人才特點,制定出與其相匹配的激勵考核制度,最大限度的發揮人才的主觀能動性,給予其能為企業帶來效益與成果的養分與動力,建立起企業與個人的高度成果共享機制。日常現場工作,逢學必考,獎罰兌現。每期學習結束后,統一組織考試考核,靈活采用試卷,現場實操評比打分,將成績計入“三工考核”內容,實現有獎劣罰、以分兌現。定期舉辦以班組、個人為單位的技術比武活動,對前三名嘉獎激勵,激發職工“比學趕超”的學習熱情,讓職工切實感受到“技術就是效益”的工作學習氛圍;針對青年技能人才,給予一定津貼,鼓勵其進行技術的革新以提高生產制造水平。并且建立起職業技能等級水平的薪酬津貼制度,更加重視技能等級水平的提升。

  豐富培訓內容,改進培訓形式

  青年人才的培養要具有針對性、前瞻性和個性化定制。重視對職工軟能力培訓,一是針對職工素質提升建立內容涵蓋豐富,涉獵領域廣泛的培訓體系。制定個性化的培訓課程,采用互聯網手機移動教學,打破空間時間限制,解決隨時性工學問題,使得培訓走向多媒體,走向現場,利用PPT課件、三維動畫,案例視頻等方式,激活職工學習熱情,使形成“以學習促實干,以實干促發展”良好文化氛圍。二是健全以“師帶徒,一幫一”帶徒培訓體系,定期考核,優獎劣罰,制定以“徒弟被罰,師傅連帶;徒弟被獎,師傅沾光”為督促手段的師徒“雙獎雙?!閉?,促進職工技能提升。三是牢固樹立以終生學習為目標,挖掘精神礦藏,加大職工培訓“請進來”和“走出去”相結合,邀請外來學者深入現場進行講解,拓寬職工知識面、技能面。四是對青年人才成熟期的培養,可以更多的傾向于個性化定制, 針對一些特別優秀、工作能力突出、德才兼備的優秀青年人才,應進行重點培養,要更加側重于他們的優勢領域,為他們提供學習交流提升的平臺,打造出企業的精英人才隊伍。

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