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六肖中特期、期准王中王:茅臺生態循環經濟產業示范園三大主體項目全面投產

企業報道  2019-12-16 22:00:22 閱讀:527

男人味六肖中特网站 www.vmrln.tw   敢擔當善作為 立誓啃下硬骨頭

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●李保芳(右二)、李靜仁(右一)、陳松(左一)、陳陽南(左二)為尊朋酒業公司揭牌

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●茅臺集團循環經濟產投公司現場會

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●循環產投公司規劃效果圖

■ 本報記者 樊瑛 張建忠 綜合報道

  生態是底色,發展是根本。為深入踐行生態理念,實現綠色發展,2013年10月,茅臺集團出資5.5億元,成立貴州茅臺酒廠(集團)循環經濟產業投資開發有限公司(以下簡稱循環產投公司),在遵義播州和平經濟開發區打造茅臺生態循環經濟產業示范園,承擔茅臺酒生產廢棄物的資源化處理和利用,圍繞“酒、氣、肥、飼料、農商旅”主線,通過多級利用、多路徑循環處理方式,達到茅臺酒糟“從土里來,到土地去”的目標。六年來,園區的發展經歷了啟動、提速、停滯、恢復和穩步向前的跌宕起伏,可謂與諸多坎坷磨難相伴而行。在問題復雜、矛盾疊加的關鍵時期,茅臺集團黨委把方向、謀大局、定政策、促改革,總攬全局,準確定位茅臺生態循環經濟產業示范園未來走向,全力推動園區走出困局。具體實踐中,循環產投公司堅定不移落實茅臺集團黨委決策部署,精心科學謀劃,統籌協調推進,用勇氣、擔當和智慧啃下難啃的“硬骨頭”,趟過難過的“深水區”,逐步掃清發展障礙,實現了茅臺生態循環經濟產業示范園的浴火重生。在茅臺集團即將全面深入開展“基礎建設年”之際,循環產投公司著力破解發展難題、走出發展困境的生動實踐,無疑為茅臺集團各職能部門、子公司更好貫徹落實黨委要求,夯實筑牢發展基礎,以實際行動做到“愛我茅臺為國爭光”, 讓“酒香”歷久彌醇、“風正”歷久彌堅、“人和”歷久彌新,提供了重要的借鑒榜樣。

  三大主體項目全面投產

  尊朋酒業揭牌

  12月13日,茅臺集團在循環產投公司召開現場會,茅臺集團與華昱集團的合作項目——貴州尊朋酒業有限公司正式揭牌,至此,標志著茅臺生態循環經濟產業示范園“酒、氣、肥”三大主體項目全面投產取得階段性勝利,園區發展重回正軌。截至12日,項目生產翻沙酒已破千噸,園區造血功能逐步成型。

  活動中,茅臺集團黨委書記、董事長李保芳,茅臺集團黨委副書記、總經理李靜仁,播州區委書記陳松,華昱集團董事局主席陳陽南一同為尊朋酒業公司揭牌。茅臺集團黨委副書記王焱主持揭牌儀式,茅臺集團領導楊建軍、卓瑪才讓、楊代永、劉大能、段建樺、萬波,貴州和平經濟開發區黨工委副書記趙運洪共同見證揭牌儀式。

  不經歷風雨,怎能見彩虹。示范園自2013年開建以來,就遭遇了諸多的困難與挑戰,生產運營曾一度陷入困境,生產的酒、氣賣不出去,各項工程進度始終無法推進,設備停運,人員散離,所有的生產工作都處于停滯狀態。

  為了啃下這一塊“硬骨頭”,幫助示范園重回發展正軌,茅臺集團黨委審時度勢,果斷決策,為示范園重新指派領導班子,多次調研,多次召開現場辦公會,替園區把脈會診、撐腰打氣,助園區突圍脫困,使得園區生產運營環境得到了顯著改善。

  會上,李保芳向遵義市、播州區兩級黨委、政府六年以來的關心、指導,以及華昱集團始終如一的堅守表示了衷心感謝,指出,機遇稍縱即逝,不經意間就會溜走,茅臺與華昱抓住了這個機遇,這才有了示范園欣欣向榮的今天,這在茅臺集團和近幾年貴州的建設項目方面都是一個成功的案例。六年的時間,示范園從一開始的熱火朝天,到中間的冷冷清清,再到最后的生產有序,前后對比,反差巨大,這說明我們的全體干部員工是埋頭干事的,值得表揚,應該為大家點贊。

  “最欣慰的是,如今的設備全都運轉起來了,綠化、圍墻等配套設施建起來了,整個企業有工廠的樣子了?!崩畋7急硎?,實現“從土里來,到土里去”,是循環經濟的本質,也是該項目的初衷。賺不賺錢不要緊,我們首先考慮的是社會效益。要重視污水處理與環境?;?,充分發揮廢料剩余經濟價值,把循環經濟綜合利用作為一種美好的典范,開辟出一條新的發展道路。此外,在園區的建設方面,資金和進度也一定要及時跟上。

  李保芳指出,示范園的未來將會更好,一是因為所有的配套設施都會進一步完善,綜合實力會進一步增強,綜合的效率也會進一步提高;二是因為該項目一定會成為茅臺集團的一個亮點,遵義市的一個亮點,貴州的亮點;三是因為我們培養了一支能征善戰的干部和員工隊伍。希望遵義市委市政府和播州區委區政府能夠一如既往地給予示范園更大支持,同時循環產投公司也要為地方經濟多作貢獻,希望大家不忘初心,牢記使命,砥礪前行,形成合力,實現共贏?!懊┨漚崛χС?,把循環產投公司培育成一個新的增長點,實現經濟、社會效益雙豐收?!?/p>

  李靜仁在致辭中指出,投資建設示范園項目,對茅臺酒酒糟進行資源化綜合再利用,推行“從土里來、到土里去”的生態經濟發展模式,是茅臺集團積極響應“五大發展理念”的重要舉措,是實施綠色發展最重要的組成部分。李靜仁表示,回顧這一年多的歷程,最大的收獲在于項目歷史包袱初步解決,發展痼疾有效破解,循環產投公司組織構架、人才隊伍、體制機制初步理順,安全和環保事故有效預防,穩住了人心,打開了局面。

  對于明年的工作,李靜仁認為仍有幾個方面需要重點關注:一是充分吸取成立以來的歷史教訓,牢記前車之鑒,牢固樹立合規意識,強化流程管理,嚴格規范經營管理和決策程序,避免重蹈覆轍;二是保持工作定力和戰略定力,絕不能急功近利、舍本逐末;三是繼續推進歷史遺留問題妥善處置;四是不折不扣守好安全、環保兩個底線;五是加大科技研發力度;六是加強項目建設監督管理;七是加強領導班子和專業人才隊伍建設。

  目前來看,示范園已經度過了最困難的時期,呈現良性發展局面。這主要體現在:一是園區復糟酒、有機肥、天然氣三大主體項目全面投產,已能全面吸納并有效處置茅臺酒酒糟,初步實現了環保效益、經濟效益和社會效益的協同發展。二是示范園的定位和發展方向已經明確,新的總體規劃已編制完成,除掛牌成立尊朋酒業公司外,近期還將投資約2.8億元,開工建設倉儲物流中心、綜合管理服務中心及配套設施。三是通過一年多的錘煉,循環產投公司已經培養出了一支團結拼搏、能打硬仗的干部員工隊伍,為園區發展積蓄了人才力量。

  陳松說,衷心希望示范園能夠作為“做足酒文章、擴大酒天地”的強力載體,加快建設,早日讓項目達產見效,把藍圖變為現實,為地方經濟社會發展作出更大貢獻。

  陳陽南表示,示范園的浴火重生,充分體現了茅臺集團領導的睿智與擔當,通過近三年的合作,華昱見證了真正的茅臺文化與精神。相信在不遠的未來,示范園將會成為國家和亞太經合組織發展循環經濟的典范,成為人類發展生態文明的一顆耀眼明珠。

  李保芳一行還先后現場觀摩了園區污水處理站、天然氣項目和有機肥車間,實地調研復糟酒、有機肥、天然氣的產能、能耗,以及污水直排的標準,并現場品評了新生產出來的基酒。

  值得一提的是,茅臺集團各子公司的負責人、代表也到現場觀摩,共同學習循環產投公司敢于擔當,堅決啃下“硬骨頭”的精神,以及好的方式、方法,為各子公司下一步的生產經營工作提供借鑒、開拓思路。

  茅臺循環園區邁入全新天地

  走進茅臺生態循環經濟產業示范園有機肥生產現場,一排排剛剛生產出爐的“深沃”牌有機肥整齊碼放,在冬日暖陽的照射下,顯得格外耀眼。

  2020年,茅臺酒股份公司有機原料基地的7萬噸有機用肥將全部由循環產投公司提供,2020年2月底前需將5萬噸底肥運送到各基地的田間地頭,4月底前需再供2萬噸的量用于追肥。這一筆小小的訂單,看似不足為道,但對循環產投公司來說,卻是彌足珍貴、意義非凡,這意味著茅臺生態循環經濟產業示范園生產能力和造血功能的恢復。對于循環產投公司全體干部員工而言,機器工作的轟鳴聲,比任何音樂都悅耳動聽。他們說,這不就是企業發展最本真的狀態嗎?

  此次貴州尊朋酒業有限公司成立揭牌,復糟酒項目全面復產,更是進一步帶動了園區各項目統籌銜接發展,引領酒糟綜合循環處理結構大框架初步形成,為園區發展進入良性循環發展模式提供了內生動力。截至目前,復糟酒項目已烤酒約20000甑,平均甑產翻沙酒50公斤,總產量已破1000噸。隨著后續酒庫、糧曲庫、包裝車間、質檢中心等配套設施項目建設完成,屆時將達到年產基酒1.5萬噸,酒庫庫存3萬噸,年包裝產能1.2萬噸,銷售額超5億元。

  與此同時,與中節能合作的生物天然氣項目市場出口障礙亦有效破除,生產經營得以保障,實現了有效聯動生產。

  “酒、氣、肥”三大主體項目全面運行,茅臺生態循環經濟產業示范園區邁入全新天地,真正實現了茅臺酒生產原料“從土里來、到土里去”的釀酒產業鏈閉合循環。

  敢啃“硬骨頭”

  用發展解決發展問題

  正所謂有發展必然有瓶頸、有障礙、有險阻。

  作為循環經濟行業內的先行先試企業,前期發展中,循環產投公司可謂一直在坎坷磨難、不斷試錯中曲折前進,在矢志堅守生態底線,勠力踐行綠色發展的過程中,他們既收獲了成功的經驗,其中更不乏探索的艱辛、迷惘與困惑。

  投資關系錯綜復雜,項目建設偏離核心業務,工程項目工作推進不力,發展氛圍低沉,產業、資金、項目統籌不匹配,自我發展意識不強、企業自力更生能力薄弱,致使項目建設與生產經營陷于被動,社會各界信心不足,短板與隱憂日漸顯現……受多種因素影響,自2013年開建以來,茅臺生態循環經濟產業示范園整體進展緩慢,甚至一度處于停滯、癱瘓狀態。

  船行中流,不進則退。

  2017年8月,茅臺集團審時度勢,召開專題會決定對循環產投公司系列問題啟動問責程序,通過梳理問題清單、現場走訪、資料收集查閱和個別談話等方式開展問責調查,根據調查結果對相關領導人員作出問責決定。2018年3月,茅臺集團黨委果斷決策,重新指派循環產投公司領導班子,全力解決園區歷史包袱,推動園區擺脫桎梏,再度前行。

  一年多來,茅臺集團黨委高度重視,多次召開現場辦公會、專題研討會,為園區發展突圍脫困把脈定向、撐腰打氣;茅臺集團黨委書記、董事長李保芳多次直奔基層,深入循環產投公司一線調研,幫助園區找辦法、破難點。在今年1月的現場辦公會上,茅臺集團黨委對循環產投公司重新擬定的發展思路給予肯定,并交辦打造“茅臺最具標志性的企業”和“黨風廉政建設新樣板”兩項任務。

  面對黨委的囑托與信任,循環產投公司新任班子亦立即拿出敢啃“硬骨頭”的精神、敢涉“深水區”的勇氣,迎難而上。

  理清思路、直面問題、說干就干。循環產投公司新班子緊緊抓住“企業只有生產經營才能保持自身活力”這一主要矛盾,牢牢牽住“抓生產項目建設,實現產業驅動”這個“牛鼻子”,開啟了生產恢復之路。因為他們深知,高質量發展離不開高質量項目的支撐,發展中出現的問題短板唯有以發展的手段才能解決、才能補齊。

  不到一年時間,即完成了基礎建設、設備安裝調試、12萬甑酒糟收儲、高粱基地2萬噸追肥供應等工作,實現了自主有機肥項目全面投產,酒糟資源化利用目標得以實現。

  從剛接手時的門可羅雀,到如今的車水馬龍,其間經歷了什么?循環產投公司黨委書記、董事長劉世仲這樣感慨:“簡直是不堪回首”。污染事件不良影響化解,子公司清算注銷,生物天然氣、生物有機肥項目整合,工程類歷史遺留問題處理,群工、維穩有效緩解;園區總體規劃歷史問題處理,庫存基酒消化,征地拆遷遺留問題處理,代工協議解除,逐步掃清園區項目建設障礙……一個個難啃的“硬骨頭”,一座座難以攻克的“堡壘”,歷史遺留問題盤根錯節、扎堆棘手,任務繁重又艱巨。一個問題,涉及的相關企業、相關方就可能多達數十個,需要談判、溝通的次數甚至達上百次,其中還不包括無數次無效溝通?!翱梢哉庋?,沒有一件事可以讓你清清爽爽地往前走?!?/p>

  唯有創新變革、奮發作為,才能實現新突破取得新局面。在“硬骨頭”面前,循環產投公司唯有敢于亮劍,敢于沖破觀念障礙,突破固化藩籬,一個一個地攻克,一個一個地破解。他們說,越是問題錯綜復雜、矛盾相互疊加的時候,越是膽子要大,步子要穩。在茅臺集團“一盤棋”思想指導下,循環產投公司遵循發展規律,聚焦問題深挖根源、找準癥結,迅速根據公司定位,圍繞“茅臺酒生產廢棄物資源化利用”的終極目標,調整園區整體規劃;迅速調整產業結構,突破制約循環產業發展的瓶頸,補齊完善配套設施短板,打通產業鏈條。

  盡管千絲萬縷,千頭萬緒,但是,只要人心正、干勁足,方向穩、路子新,就會取得“一子落而滿盤活”的效果。

  抓黨的建設,打造黨風廉政建設示范點; 抓生產項目建設,實現產業驅動;抓環境?;す芾?,解除環保風險; 抓歷史問題處理,掃除發展障礙; 抓基礎設施建設,夯實發展根基; 抓產業產能布局,推進項目建設;抓企業管理,循行穩致遠之道。一系列改革措施落地推進,一個個風險問題整改化解,一項項制度辦法出臺實施,使得茅臺生態循環經濟產業示范園開始沿著既積極又穩妥的軌道前進,公司上下干事創業、擔當作為的氛圍越來越濃厚,在努力前行的過程中,他們真正收獲了雨后彩虹。

  希望的土地 能量凝聚 萬物生長

  成效與成績有目共睹,這背后,隱藏的是許許多多不為人知的艱辛與付出,凝結的是茅臺人“不等不靠”“不攀不附”的精神價值,是茅臺人更加求真務實、苦干實干的工作作風。

  如今,闊步茅臺生態循環經濟產業示范園,道路平坦,廠房寬敞,生產有序,廣袤的田野里,“讓釀酒事業更綠色,讓百姓生活更美好”的愿景大標語,亮眼奪目?;廊灰恍碌姆⒄姑婷?,欣欣向榮的發展局面,正在茅臺生態循環經濟產業示范園徐徐鋪展。隨著今年10月復糟酒、有機肥、生物天然氣的全面投產,園區造血功能逐步成型,預計2020年園區營業收入可達3億元,上交稅費5000萬元以上,循環產投公司發展進入良性階段。

  事實證明,茅臺的循環之路,不僅是發展之路,也是信心的重拾之路。

  “現在,我們的發展路子越來越清晰,只要我們瞄準目標,堅定靶心不偏、焦點不散、標準不變,就一定能實現園區的高質量發展?!毖凡豆鏡澄筆榧?、總經理周小農如是說。

  風雨多經人不苦,關山初度路猶長。如何擰緊發條,繼續集中力量攻克最頑固的“堡壘”,掃清園區發展的最后“攔路虎”?如何抓住機遇,持續突破發展瓶頸,實現意義更深遠的變革?如何激發內生動力,提品質,樹品牌,增效益,實現經濟效益、社會效益與環保效益協調發展?都還在進一步考驗著循環產投公司的能力。

  “硬骨頭”不好啃,“險灘”不易涉。在困難、風險、挑戰面前,茅臺人初心不變,情懷不改,始終致力于讓釀酒事業更美好。他們將繼續用“敢于”面對、“善于”解決的勇氣和智慧許自己一個美好未來,還世界一片碧水藍天。

  未來可期,能量聚集,希望正在這片土地上生長。

  2020年,茅臺集團將全面深入開展“基礎建設年”,循環產投公司激濁揚清、再度前行的實例和經驗,必然將在茅臺集團上下掀起學習熱潮,這種精神,這種作風,這種能量,將激勵著公司各職能部門以及子公司全體干部職工在實踐中敢闖敢干、科學實干,為茅臺行穩致遠,始終走在持續、穩定、健康發展的軌道上貢獻力量。


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