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125期六肖中特是什么:陜北礦業張家峁公司:暢通安全生產“羅馬通道”

企業報道  2019-12-19 11:36:35 閱讀:594

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  近日,張家峁礦業公司機電隊緊密結合區隊實際,積極摸索,創新發展,將提升隊伍素質提升作為區隊管理的重點,建立多項培訓、培養、考核方案,將實現“人”的管控為根本的區隊管理模式,促進各項生產工作有效進行。

  培訓有度,開創隊伍提升“多項索道”

  打破傳統填鴨式教育,設立區隊 “讀書角”,開發利用網上課堂、學習強國平臺、電子書等,搭建方便性、隨時性學習資源平臺,全面覆蓋職工業余空間。整合區隊學習資源,開創利用“3+1”學習、班后會時間“共學共建”模式,推動由“小學習”向“大學習”轉變。構建安全教育長效機制,響應上級管理部門安全重心戰略,做到應知應會必須學,崗位標準重點學,其他知識了解學。將人的安全行為治理工作重心向知識儲備、生產現場、作業崗位轉移,按計劃組織旬、月、季全員崗位專業知識大考試,現場方面充分利用崗位“雙述”,現場“手指口述”,動態考核與動態考核相結合的考核模式。

  用人有法,搭造選人用人“羅馬通道”

  要把好用人導向,發揮好選人用人的“指路燈”和“導航儀”作用。建立全方面人才培養戰略,將人才重心向管理、向技術、向效益偏移。搭建創新平臺,充分利用“3+2”學習基地作為人才創新、創效使用平臺,充足的獎勵政策和獎勵方案作為人才培養的后備資金。讓想干事的人有平臺,讓能干事的人有效益,讓選出來、用出來的人成為區隊發展最堅實的屏障。

  考核有量,激發隊伍活力“長效跑道”

  建立健全區隊考核制度,用好考核“指揮棒”。充分利用“三工動態”考核媒介,抓住“規定動作”,嚴守“規定行為”,以標準化生產建設為依據,將職工日常思想動態、上崗情況,知識業務掌握情況,以及技術成熟度和創新度作為考核標準,全面職工量化考核。把考核分數轉化為實實在在的“票子”,讓職工把功夫下在平時、把工作做到實處,創造真正的職工個人價值觀念,推動區隊整體工作積極性。

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